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5月17日，2025年度新傲與芯翼戰(zhàn)略研討會(huì)在江蘇宜興召開，新傲與芯翼骨干員工參加了本次會(huì)議。硅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)受邀蒞臨本次會(huì)議。 會(huì)議由新傲科技常務(wù)副總經(jīng)理張昱作開場(chǎng)致辭，他以“勢(shì)”、“市”、“事”為核心，闡述了公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)與發(fā)展策略。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀市場(chǎng)，一要“看清趨勢(shì)”，精準(zhǔn)把握行業(yè)動(dòng)向；二要“看準(zhǔn)市場(chǎng)”，在期待市場(chǎng)反彈的同時(shí)開發(fā)新市場(chǎng)、推出新產(chǎn)品；三要“精準(zhǔn)謀事”，各部門必須做到事事有回音、時(shí)時(shí)有擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地見效。
本次研討會(huì)由報(bào)告、討論發(fā)言以及會(huì)議總結(jié)三部分組成。在報(bào)告環(huán)節(jié)，來自新傲和芯翼的各部門圍繞市場(chǎng)銷售、工廠運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)管理和質(zhì)量管理五大核心話題進(jìn)行了匯報(bào)： 新傲外延銷售部緊扣公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化與海外客戶合作和推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；新傲外延技術(shù)部用推陳出“新”，笑“傲”江湖的隱喻突出開發(fā)新產(chǎn)品之重要性和緊迫性，從六個(gè)維度剖析開發(fā)計(jì)劃落實(shí)過程中的問題，并針對(duì)性提出改善措施；新傲外延工廠圍繞“一增、二減、三提升”方案推進(jìn)工廠業(yè)務(wù)優(yōu)化；新傲SOI產(chǎn)品部匯報(bào)了公司產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展，提出聚焦新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、整合集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)研發(fā)一體化等目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)；新傲SOI工廠圍繞質(zhì)量與技術(shù)問題，從事件剖析、技術(shù)革新、管理優(yōu)化等維度制定解決方案；新傲采購(gòu)部提出了2025年采購(gòu)降本目標(biāo)和計(jì)劃方案，希望在未來通過集團(tuán)資源整合、供應(yīng)商差異化合作及內(nèi)部開源節(jié)流等措施持續(xù)優(yōu)化成本；新傲質(zhì)量部通過分析質(zhì)量事件，提出質(zhì)量提升規(guī)劃的必要性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 芯翼副總經(jīng)理戴奕君發(fā)表了SOI業(yè)務(wù)導(dǎo)言，回顧了SOI業(yè)務(wù)的起步、轉(zhuǎn)折、發(fā)展，既強(qiáng)調(diào)了新時(shí)代SOI業(yè)務(wù)面臨著腹背受敵的嚴(yán)峻局面，也指出當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)依舊存在可觀的發(fā)展?jié)摿Α?
芯翼市場(chǎng)部與銷售部系統(tǒng)分析了SOI各應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定出以核心目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的具體行動(dòng)計(jì)劃；芯翼研發(fā)部匯報(bào)了 300mm SOI 產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展，分析各產(chǎn)品工藝突破與技術(shù)難題，提出破局方案，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)與工藝快速迭代；芯翼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部從產(chǎn)能、體系、良率、團(tuán)隊(duì)四大核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總結(jié)成果與挑戰(zhàn)，圍繞產(chǎn)能提速、良率攻堅(jiān)、人才強(qiáng)化等方向，為建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先工廠提出優(yōu)化策略；芯翼質(zhì)量部以建設(shè)全員參與的質(zhì)量管理體系為主軸，展示分析了質(zhì)量管理各方面的成果、問題與規(guī)劃。
在小組討論和發(fā)言環(huán)節(jié)，參會(huì)人員就本次的匯報(bào)內(nèi)容展開了深入的討論。大家暢所欲言，共同探討面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并積極提出自己的想法和建議，集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也提出了許多寶貴的建議和要求。
在總結(jié)部分，硅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁、新傲董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、芯翼總經(jīng)理李煒博士發(fā)表了重要講話。他從三個(gè)方面分析了當(dāng)前形勢(shì)，以及當(dāng)下的關(guān)鍵任務(wù)。首先從行業(yè)來看，新傲正處于“第三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵發(fā)展階段，公司必須明確戰(zhàn)略方向、加快行動(dòng)步伐、把握市場(chǎng)機(jī)遇，否則可能錯(cuò)失行業(yè)上升周期帶來的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，300mm SOI業(yè)務(wù)是集團(tuán)最清晰的戰(zhàn)略方向，應(yīng)堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略落地、加快技術(shù)研發(fā)，并同步做好成本優(yōu)化，各部門需制定清晰目標(biāo)計(jì)劃，并在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其次從公司來看，新傲必須持續(xù)創(chuàng)新，避免技術(shù)停滯，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需具備產(chǎn)品差異化能力，以應(yīng)對(duì)技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)。外延和SOI業(yè)務(wù)需全力攻克技術(shù)瓶頸，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同步做好前瞻性布局，積極探索新技術(shù)路線和業(yè)務(wù)方向。最后在集團(tuán)層面，整合子公司技術(shù)、設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)資源形成合力，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)復(fù)蘇在即，我們要抓住未來2年的關(guān)鍵期快速行動(dòng)，必須依靠持續(xù)創(chuàng)新并具備實(shí)戰(zhàn)能力。
硅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、芯翼董事長(zhǎng)邱慈云博士對(duì)我們當(dāng)前的工作提出了兩點(diǎn)要求和指示：第一，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。建議以自主力量為基礎(chǔ)，整合各子公司資源，將集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加快速度、加快進(jìn)程。研發(fā)與工廠需高效協(xié)同，遞好接力棒。300mm SOI須不斷提升效率，核心在于快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，在預(yù)先制定完善計(jì)劃的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)、抓住機(jī)遇。
此次戰(zhàn)略研討會(huì)為新傲&芯翼未來發(fā)展指明了清晰路徑，相信以此次會(huì)議為契機(jī)，所有部門堅(jiān)定信心，凝聚合力，必將實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與規(guī)模增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)，在未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中贏得更大發(fā)展空間！
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